Feuer fangen für den Job!

Clara und ich, Chris Illgner haben uns darüber ausgetauscht, warum Mitarbeitende bleiben, im besten Fall erfolgreich werden und wiederkommen. Hier hat uns insbesondere die Frage beschäftigt, wie wir als Teamleitungen am besten motivieren können, wo die Grenzen liegen und warum dann doch manchmal Mitarbeitende vorzeitig abreisen, weil die Oma gestorben ist. 

Hier sind unsere 8 maßgeblichen Hebel einer motivierenden Teamleitung: 

#Glaube 

Motivation ist mehr als das Bedienen von Motivationstechniken. Es geht um Zuversicht und den Glauben daran, dass wir alles erreichen können, wenn wir unnachgiebig und zuversichtlich unsere Ziele verfolgen. Als Teamleitung kann ich nur dann meine Mitarbeitenden motivieren, wenn ich uneingeschränkt an das Team glaube und dieses Gefühl motiviert und glaubwürdig nach außen trage. 

# Anreize 

Ein Belohnungsmodell schafft zusätzliche Anreize. Hier ist ein unternehmerisches Denken sinnvoll, um in dem Zusammenhang ggf. kleinen Teil des TL-Gehalts in die Motivation der Mitarbeitenden zu investieren. Hier ist von Gutscheinen, einer netten persönlichen Aufmerksamkeit bis zu Förderung von Projekten außerhalb des Wesser-Kontexts alles möglich. Macht euch Gedanken, was euren Mitarbeitenden eine Freude bereiten könnte. 

#Support 

Eine umfangreiche Unterstützung der Mitarbeitenden im Team ist ein wichtiger Bestandteil der TL-Aufgaben. Hier sollte Support nicht nur verbalisiert werden, sondern auch stattfinden in Form von flexiblen Schulungsinhalten, gemeinsamen Blocken (oder am Stand) oder einem Entgegenkommen in Aspekten die das Teamleben betreffen. Hier sollten auch Profi-Mitarbeitende nicht vernachlässigt werden. 

# Wertschätzung 

Wir allen wollen gerne wertgeschätzt werden. Vor allem als Menschen und nicht nur als Ressource im Kontext Arbeit. Versuche rauszufinden, was genau die Menschen in deinem Team mitbringen und welche Eigenschaften dich begeistern. 

# Leistung 

Ein ehrlicher Umgang mit der eigenen Leistung kann Mitarbeitenden dabei helfen, ihre eigenen Reflexionsprozesse zu verbessern. Gute und schlechte Leistung sollte immer ein Thema sein. 

# Teamaktivitäten 

Gemeinsam Zeit zu verbringen, schweißt zusammen und stärkt den Teamgeist. Aktivitäten außerhalb der Unterkunft können den Einsatz zu einem besonderen Erlebnis machen. 

# Projekte 

Eine Identifikation mit den Projekten der Organisation, stärkt die Authentizität und schafft einen idealistischen Bezug zum Job. 

# Wesser-Benefits 

Egal ob die Wesser-University, Entwicklungsmöglichkeiten oder die Verdienstmöglichkeiten. Es macht immer Sinn Mitarbeitende über die entsprechenden Incentives aufzuklären. Hier besteht insbesondere durch das Promoten der Medaillen die Möglichkeit, Leistung spielerisch zu thematisieren und gleichzeitig das Teamgefühl zu stärken. 

Abschließend ist zu sagen, dass jede Person eine individuelle Ansprache benötigt. Hier ist es wichtig, nicht von sich selbst auszugehen, sondern mit der nötigen Achtsamkeit die eigenen Botschaften zu formulieren. So schaffen wir es sicher, Mitarbeitende dabei zu unterstützen gut anzukommen und Freude am Job zu finden!