Rückschläge als Chance – Jannik’s erster Teamleitungseinsatz

Nach starken Werbewochen als Profi ging Jannik mit viel Selbstvertrauen in seinen ersten Teamleitungseinsatz. Die Erwartungen waren hoch – doch der Start verlief ganz anders als erhofft. Im Interview erzählt er, warum gerade diese Erfahrung ihn persönlich und als Führungskraft weitergebracht hat. 

Jannik, wenn du heute mit etwas Abstand auf deinen ersten Teamleitungseinsatz zurückblickst – woran denkst du als Erstes? 

„Ich schaue auf jeden Fall positiv darauf zurück. Direkt davor hatte ich meine beste Werbewoche überhaupt und bin deshalb mit riesigen Erwartungen in den Teamleitungseinsatz gestartet. Ich dachte, ich kann diese Energie direkt mitnehmen und auch mein Team mitreißen. Die Realität war dann aber deutlich schwieriger. Vieles hat einfach nicht so funktioniert, wie ich es mir vorgestellt hatte. Trotzdem würde ich die Erfahrung heute gegen nichts eintauschen, weil ich unglaublich viel daraus gelernt habe.“ 

Was hat die erste Woche so herausfordernd gemacht? 

„Das Schwierigste waren die Kündigungsgespräche und Teammitglieder nach Hause schicken zu müssen – teilweise sogar Freunde. Gleichzeitig wollte ich natürlich für gute Stimmung sorgen und das Team motivieren. Ich habe die Verantwortung oft bei mir gesucht und mich gefragt, ob ich etwas hätte, besser machen können. Dadurch war die Woche mental extrem anstrengend.“ 

„Im Nachhinein habe ich aber gemerkt, dass genau solche Wochen dazugehören. Nicht immer läuft alles so, wie man es sich vorstellt. Gerade dann liegen aber oft die größten Entwicklungsmöglichkeiten.“ 

Trotz dieser schwierigen ersten Woche bist du optimistisch geblieben. Wie hast du das geschafft? 

„Ich habe bewusst Gespräche gesucht – mit meinem Coach, mit erfahrenen Teamleitungen und auch mit meiner Freundin. Das hat mir geholfen, die Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten und mir selbst nicht zu viel Druck zu machen.“ 

„Außerdem wusste ich tief in mir, dass ich nicht plötzlich schlechter geworden bin. Ich war einfach neu in einer neuen Rolle. Als Newcomer*in braucht man auch Zeit, bis man sicher wird – warum sollte das als Teamleiter anders sein? Dieses Vertrauen, dass es mit der Zeit besser wird, hat mir enorm geholfen.“ 

Und tatsächlich lief die zweite Woche schon ganz anders… 

„Ja, und genau das hat sich auch bestätigt. Durch die erste Woche wusste ich viel besser, was auf mich zukommt. Ich hatte die schwierigsten Situationen schon einmal erlebt und konnte dadurch deutlich entspannter in die zweite Woche starten.“ 

„Ich bin mit einer ganz anderen Grundhaltung in die Woche gegangen. Nicht, weil plötzlich alles einfacher war, sondern weil ich wusste, dass ich als Teamleiter noch lerne und mit jeder Situation besser werde. Dieses Vertrauen hat mir unglaublich geholfen. Ich konnte vieles aus der ersten Woche direkt umsetzen, habe ruhiger auf Herausforderungen reagiert und mich nicht mehr so sehr unter Druck gesetzt.“ 

„Am Ende konnten wir sogar eine Silbermedaille holen. Das war natürlich ein tolles Gefühl, aber noch wichtiger war für mich die Erkenntnis, dass sich Beharrlichkeit auszahlt. Wenn man nach einer schwierigen Woche optimistisch bleibt und weiter an sich arbeitet, können sich Ergebnisse oft viel schneller verbessern, als man zunächst denkt.“ 

Was war für dich die wichtigste Erkenntnis aus dem gesamten Teamleitungseinsatz? 

„Die größte Lektion war für mich, herauszufinden, was mich wirklich motiviert. Als Werber wurde ich oft von außen motiviert. Als Teamleiter musste ich lernen, meine Motivation aus mir selbst herauszufinden. Das ist eine Erfahrung, die mir nicht nur bei Wesser hilft, sondern generell im Leben.“ 

„Außerdem habe ich gelernt, mit Stress besser umzugehen und schwierige Situationen anders einzuordnen. Rückblickend bin ich sogar dankbar für diese Erfahrung. Natürlich hätte ich mir einen einfacheren Start gewünscht, aber gerade die schwierigen Situationen haben mich persönlich am meisten wachsen lassen. Vieles davon merkt man wahrscheinlich erst Monate später – aber genau deshalb würde ich diese Erfahrung nicht missen wollen.“ 

Welchen Rat würdest du neuen Teamleitern geben, wenn der Start nicht so läuft wie erhofft? 

„Bleibt optimistisch und sucht das Gespräch. Redet mit euren Ansprechpartner*innen oder Menschen, denen ihr vertraut. Oft hilft schon ein Blick von außen. Und macht euch nicht verrückt, wenn am Anfang nicht alles funktioniert. Man wächst erst in die Rolle hinein. Wichtig ist, dranzubleiben und daran zu glauben, dass es besser wird.“ 

Janniks Geschichte zeigt: Ein schwieriger Start muss kein Rückschlag bleiben. Wer offen für Feedback ist, optimistisch bleibt und aus Herausforderungen lernt, kann schon in kurzer Zeit große Entwicklungsschritte machen – manchmal sogar schneller, als man selbst erwartet.